1. Цели предприятия. Экономическая модель их достижения.

• Формулировать личные цели и цели предприятия,
• Достигать значимых результатов на основе изучения опыта целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,
• Формулировать видение будущего предприятия,
• Формализовывать стратегические показатели деятельности.

2. Система учета и отчетности – информационная основа контроллинга:

2.1. Виды учета и отчетности.

2.2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации.

2.3. Управленческий учет: базовые особенности, классификация затрат и сегментная отчетность на стыке бухгалтерского и управленческого учета.

2.4. Управленческий учет: взаимосвязь структур управления. Управленческий учет в холдингах.

• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия,
• Организовывать современный учет на любом предприятии,
• Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на среднем и крупном предприятии любой отрасли,
• Строить основные виды бухгалтерской отчетности,
• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов,
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
• Осуществлять формальную проверку (аудит) данных бухгалтерских отчетов,
• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии, включая многопрофильные группы предприятий,
• Строить финансовые, организационные, юридические структуры управления многопрофильных предприятий и групп,
• Формировать и интерпретировать русскую модель управленческого учета,
• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета,
• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий.

3. Ключевые показатели деятельности предприятия.

• Рассчитывать, интерпретировать, планировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, ROS, EVA и др., определять альтернативную стоимость капитала,

1. Контроллинг операционной деятельности:

4.1. Управленческий учет затрат. Универсальный куб затрат. Универсальная модель бюджетирования затрат.

4.2. Релевантные затраты. Технологии принятия управленческих решений. Построение и трактовка управленческой сегментной отчетности.

4.3. Смарткостинг. Управленческие решения в ценообразовании.

4.4. Управленческие решения, направленные на рост эффективности капитала. Релевантные ROI и EVA.

4.5. Управленческие решения, направленные на рост эффективности нефинансовых ресурсов. Комплексное управление мощностями. Эффективность времени.

4.6. Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей.

4.7. Контроллинг запасов

• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии, навести порядок в планировании и учете затрат,
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования,
• Строить сегментную отчетность предприятия,
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
• Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,
• Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»,
• Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,
• Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,
• Систематизировать риски контрагентов, организовать систему скоринга контрагентов,
• Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,
• Применять различные классификации запасов,
• Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,
• Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,
• Оптимизировать уровень товарных запасов предприятия.

5. Контроллинг инвестиционной деятельности.

• Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Классифицировать инвестиционные проекты,
• Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,
• Рассчитывать и интерпретировать показатели ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,
• Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,
• Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,
• Создавать ТЭО и/или бизнес-планы инвестиционных проектов,
• Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии.

6. Контроллинг финансовой деятельности. Оценка и управление стоимостью капитала.

• Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,
• Организовывать сделки слияний и поглощений или участвовать в них,
• Организовывать финансирование предприятия, применять оптимальные критерии выбора инструментов финансирования.

1. Сквозная система планирования:

7.1. Принципы и контуры сквозной системы планирования. Стратегическое планирование.

7.2. Среднесрочное и текущее оперативное планирование.

• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
• Организовывать и координировать разработку корпоративных и функциональных стратегий предприятия,
• Проводить анализ чувствительности целей предприятия к внешним и управляемым параметрам,
• Систематизировать знания обо всех основных инструментах стратегического планирования,
• Строить, интерпретировать, моделировать бизнес-планы предприятий,
• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,
• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,
• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия.

8. Организация финансово-экономического управления предприятием.

• Организовывать и реорганизовывать деятельность финансово-экономических подразделений любого предприятия,
• Организовывать и реорганизовывать основные структуры управления предприятием, синхронизировать организационные и финансовые структуры управления,
• Оптимизировать штатную численность финансово-экономических подразделений предприятий до 10-50 раз,
• Использовать системный подход к организации служб контроллинга на предприятии,
• Стать самыми полезными руководителями и/или специалистами на предприятии

9. Автоматизация контроллинга.

• Систематизировать знания об информационных системах управления предприятием,
• Выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга,
• Организовывать проекты по автоматизации и цифровой трансформации функций контроллинга,
• Автоматизировать функции контроллинга без инвестиций.