• Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическому управлению: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
• Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения
• 30% времени – выполнение практических заданий
• Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения
• Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения
• Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 12 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года, рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз, снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 70%, рост ROI - от 30 до 1000%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:

• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости,
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
• Строить сегментную отчетность предприятия,
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
• Принимать решения на основе эффективности времени , в том числе времени работы «узких мест»,
• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы,
• Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
• Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления,
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Программа модуля 1

1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
   • «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
   • СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
   • Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
   • Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
   • Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.
2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
   • Релевантные затраты как основа принятия решений,
   Смарт-костинг,
   • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
   • Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
   • Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
   • Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия.
3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
   • Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
   • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
   • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
   • Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
   • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
   • Закупочные союзы,
   • Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
   • Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
   • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
   • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
   • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
   • Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
   • Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
   • Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
   • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
   • Технологии и инструменты антикризисного управления,
   • Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.

На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:

• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия,
• Организовать учет на любом предприятии,
• Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии,
• Строить все виды бухгалтерской отчетности,
• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов,
• Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов,
• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Строить финансовые структуры управления,
• Формировать и интерпретировать управленческую отчетность,
• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета,
• Организовывать нормативный учет затрат,
• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала,
• Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки,
• Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности,
• Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

Программа модуля 2

1. Виды учета и отчетности:
• Цели предприятия и система учета и отчетности,
• Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь,
• Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
• Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ,
• Технологии закрытия отчетного периода,
• Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты,
• Взаимосвязь бухгалтерских отчетов
3. Лучшая практика управленческого учета:
• Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний,
• Состав и содержание управленческой отчетности,
• Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС,
• Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия:
• Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»,
• Ключевые показатели денежного потока,
• Ключевые показатели рисков,
• Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга:
• Классификация информационных систем для управления предприятием,
• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга

Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.

Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями,

Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.

В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.

В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:

• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,
• Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»,
• Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,
• Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,
• Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,
• Применять различные классификации запасов,
• Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,
• Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,
• Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Классифицировать инвестиционные проекты,
• Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,
• Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,
• Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,
• Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,
• Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов,
• Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии,
• Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,
• Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.

Программа модуля 3

1. Контроллинг операционной деятельности:
• Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA,
• Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени,
• Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей,
• Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик,
• Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами,
• Модели оптимальных заказов,
• Системы организации движения материальных потоков на предприятии
2. Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
• Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия,
• Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов,
• А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта,
• Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта,
• Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования,
• Стратегия и тактика финансирования компании,
• Оптимальные инструменты финансирования
3. Оценка и управление стоимостью капитала предприятия:
• Справедливая и инвестиционная стоимость капитала,
• Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала,
• Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления,
• Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:

• Формулировать личные цели и цели предприятия,
• Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,
• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени,
• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
• Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,
• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,
• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия,
• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

Программа модуля 4:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия,
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
• Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса,
• Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли,
• Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры,
• Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли,
3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:
• Цели и задачи сквозного планирования,
• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования,
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании,
• Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
• Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом,
• Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ,
• Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

Оставить заявку