О книге

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.

Контент включает в себя книгу и материалы данного сайта.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием. На сайте economica.pro расположена библиотека файлов с примерами применяемых на предприятиях методических справочников, положений, регламентов, инструкций, моделей, электронных таблиц.

Решаемые задачи
  1. Систематизация экономических терминов и определений, разработка единого терминологического справочника для практикующих руководителей и экономистов, разгребание существующей "терминологической свалки"
  2. Систематизация и передача:
    • современных методов и инструментов зарубежной прикладной экономики
    • наиболее важных и ценных советских экономических методов и инструментов
    • лучшей практики экономического управления российских и зарубежных предприятий
  3. Формирование универсальной методологической основы принятия экономических решений для предприятий любой отрасли и размера
  4. Освобождение практикующих руководителей предприятий от избыточных, не имеющих практической ценности, знаний теоретической экономики предприятия
  5. Передача пользователям книги конкретных применяемых в практике российских и зарубежных предприятий методов и инструментов финансово-экономического управления: методических справочников, положений, регламентов, инструкций, моделей, электронных таблиц и прочее
Методологические и практические основы
  1. Зарубежные книги по управлению предприятием, в том числе таких всемирно известных авторов, как Голдратт, Вёэ, Дайле, Друри, Дамодаран, Брег, Хорни, Хан
  2. Советские общие и отраслевые методические материалы по системам планирования, нормирования, учета, анализа, калькулирования себестоимости
  3. Конкретные методы и инструменты ведущих российских и зарубежных предприятий, так называемая «лучшая практика» управления
  4. Опыт работы в советах директоров и на руководящих должностях российских и зарубежных предприятий, опыт внедрения систем финансово-экономического управления в более чем 100 предприятий в рамках проектов управленческого консультирования и инвестирования
  5. Обратная связь от практикующих российских и зарубежных руководителей и специалистов, полученная в рамках 12-летней практики обучения более чем 70 000 слушателей по функциональным вопросам финансово-экономического управления предприятием
Базовые принципы систематизация и представления материалов
  1. Эффективность: результаты от практического применения предлагаемых методов и инструментов принятия решений должны превышать затраты на сбор, обработку информации и принятие решения, поэтому в книге и библиотеке практических материалов рассматриваются как самые простые, но несколько упрощающие реальность методы и инструменты, так и сложные, дающие глубокие результаты, но требующие существенных ресурсов на их реализацию
  2. Релевантность: применяемые методы и инструменты должны быть обусловлены стоящими перед руководителем конкретными целями и задачами, а также спецификой альтернативного решения; нецелесообразные, не связанные со спецификой принимаемого решения методы и инструменты осознанно не рассматриваются в соответствующем разделе книги
  3. Практичность: 1) в книгу включены только те методы и инструменты, которые реально применяются руководителями конкретных предприятий, 2) материалы разделов обязательно содержат примеры из практики, 3) к каждому разделу книги прилагаются применяемые предприятиями методические справочники, положения, регламенты, инструкции, модели, электронные таблицы, 4) практическая ценность описанных моделей и инструментов имеет более высокий приоритет по сравнению с теоретическими проблемами и рисками их применения, отраженными в исследованиях экономистов-теоретиков
Как работать с книгой

Книга написана для последовательного изучения глав и разделов, а также для экспресс-изучения актуального для руководителя вопроса.

Алгоритм экспресс-изучения актуального вопроса
  1. Поиск термина: в разделе книги «Справочник терминов и определений» в алфавитном порядке приведены термины и определения, связанные с прикладными экономическими методами и инструментами, для скорости и удобства поиска этот справочник продублирован на сайте книги economica.pro
  2. Изучение методического раздела книги: по ссылкам на указанные в описании каждого термина и определения разделы книги изучаются соответствующие прикладные методы, инструменты и примеры, а при необходимости, и связанные с ними другие разделы книги
  3. Изучение и адаптация лучшей практики: на сайте economica.pro расположена библиотека файлов с применяемыми предприятиями методическими справочниками, положениями, регламентами, инструкциями, моделями, электронными таблицами. Дерево поиска файлов построено в соответствии с содержанием книги. Для их скачивания необходимо зарегистрироваться в личном кабинете с указанием пароля доступа. Пароль доступа к материалам электронной бибилиотеки высылается после покупки книги и по запросу на почту economicapro@internet.ru. Алгоритм регистрации указывается в письме с кодом доступа.
Дальнейшее развитие книги

Изучение и тестирование методов и инструментов прикладной экономики будут продолжаться непрерывно. Мы будем признательны за любые конструктивные идеи, замечания, информацию и материалы, направленные на совершенствование описанных в книге знаний, а также расширение их диапазона.

Электронная почта редактора: economicapro@internet.ru


Заказать Демо-версия книги (PDF)

Практические материалы

Раздел 3.
Финансовый учёт

Отчетность по МСФО группы компаний ГК-МСФО

Отчетность по МСФО группы компаний ГК-МСФО

Раздел 4.
Управленческий учёт

КПД центра ответственности_производство

Модель консолидации результатов деятельности группы предприятий в УУ

Учетная политика управленческого учета производственного предприятия, с приложениями

Учетная политика управленческого учета торгового холдинга (розница и опт)

Учетная политика управленческого учета: транспорт

Центры ответственности группы компаний: производство

KPI ежемесячного отчета: распределительная логистика

KPI ежемесячного отчета: продажи

Глоссарий KPI

Раздел 3.
Методы калькулирования себестоимости носителей затрат с полным распределением затрат.

Методика раздельного учета затрат и калькулирования себестоимости услуг

Модель позаказного калькулирования себестоимости и ценообразования

Раздел 5.
Универсальная модель управленческих решений на основании сегментной отчетности об управленческих результатах деятельности.

Модель пропорций производственных мощностей

Положение по ценообразованию, производство

Экономическая модель ресторана

Раздел 7.
Прикладная экономика дебиторской и кредиторской задолженностей

Кредитная политика

Методика управления ДЗ и КЗ

Положение по управлению ДЗ и КЗ

Раздел 1.
Управленческий учет инвестиционной деятельности

Методика формирования бюджета инвестиционной деятельности, машиностроение

Раздел 2.
Оценка эффективности отдельных инвестиционных проектов

Анкета для разработки бизнес-плана

Методика оценки эффективности отдельных инвестиционных проектов

Методичка по разработке бизнес-плана для малого и среднего бизнеса

Простая экономическая модель типового инвестпроекта

Методика формирования бюджета инвестиционной деятельности, машиностроение

Раздел 3.
Процессы инвестиционного планирования и контроля предприятия

Положение об управлении инвестиционной деятельностью

Раздел 1.
Управленческий учет финансовой деятельности

Положение о бюджете финансовой деятельности

Раздел 2.
Рыночная оценка стоимости капитала

Концепция стоимостного управления

Модель управления стоимостью строительной компании

Рисунки и таблицы для концепции стоимостного управления

Финансовая модель расчета стоимости компании

Раздел 2.
Стратегическое планирование предприятия

Модель бизнес-планирования

Раздел 3.
Среднесрочное (годовое) планирование предприятия

Альбом бюджетных форм, производство

Бюджетные регламенты (Предприятие 1)

Модель годового бюджета производственного предприятия

Модель годового бюджета торгового предприятия

Положение о бюджетном планировании и контроле (Предприятие 1)

Положение о бюджетном планировании и контроле (производственное предприятие 2)

Формат годового плана подразделения

Раздел 4.
Текущее оперативное планирование

Методика формирования, контроля и анализа исполн. платежного бюджета

Форма типовой заявки на оплату

Раздел 5.
Контроль и анализ исполнения планов

KPI системы оплаты труда PR-подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников HR подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников департамента закупок

KPI системы оплаты труда сотрудников общепроизводственных подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников планово-экономических подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников подразделений контроля качества

KPI системы оплаты труда сотрудников подразделений прямых продаж

KPI системы оплаты труда сотрудников производственных подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников СБ

KPI системы оплаты труда сотрудников склада

KPI системы оплаты труда сотрудников транспортных подразделений

KPI системы оплаты труда сотрудников финансовых подразделений

Модель фактической отчетности об исполнении бюджета

Раздел 2.
Организационные структуры финансово-экономического управления предприятием

Примеры оргструктур ФЭУ крупных российских и иностранных компаний

Раздел 3.
Функциональные обязанности сотрудников финансово-экономических служб предприятий

Должностная инструкция Директора по экономике и финансам

Положение о Дирекции по экономике и финансам

Положение о казначействе торгового холдинга

Положение о планово-экономической службе торгового холдинга

Положение о финансовой службе торгового холдинга

Демо-версия

Вы можете скачать демо-версия книги, чтобы ознакомиться с её содержанием.

Чтобы скачать, нажмите на иконку справа. Чтобы скачать, нажмите на иконку ниже.

Об авторе

Алексей Молвинский

  • Руководитель непубличной инвестиционной компании (лидирующие в РФ производители игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих).
  • Член советов директоров крупных компаний.
  • Автор и преподаватель курса MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
  • Автор книги «ECONOMICA.PRO. Настольная книга руководителя».

Опыт реализации проектов

  • Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост.
  • Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг: внедрение наиболее эффективных методов и инструментов оптимизации затрат.
  • Реализованные проекты (более 200 проектов в России и СНГ) по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Создание и развитие непубличного инвестиционного фонда.
  • Совокупный оборот клиентов составил более 3,7 трлн. рублей.

Отзывы

Юлия Вржесень

Директор Департамента организационного развития Госкорпорации "Росатом"

Эта книга способна заменить вереницу консультантов – настолько четко, понятно и наглядно изложены моменты, с которыми любое предприятие сталкивается на практике.

Наталья Сорокина

Заместитель начальника Департамента экономики ОАО "РЖД"

Эта книга способна заменить вереницу консультантов – настолько четко, понятно и наглядно изложены моменты, с которыми любое предприятие сталкивается на практике.

Людмила Лобачева

Начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком"

Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для топ-менеджмента, но частично рекомендации можно использовать и среднему звену управления.

Сергей Карачёв

Генеральный директор сети автомагазинов "ГиперАвто"

Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к использованию, с возможностью применения на нашем предприятии.

Евгений Клочков

Глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт"

Безусловно полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует корректировки.

Антон Лопатин

Исполнительный директор ГК "Семейная аптека" (Симферополь)

"Несмотря на высокие ожидания, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.

Андрей Чистяков

Начальник ПЭО ЗАО "РодСтор"

Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами.

Александр Кобенко

Исполнительный директор Национальной инжиниринговой корпорации

Все, что предлагается, достаточно просто, интуитивно понятно и реально работает. Книга будет одинакова полезна как для опытных управленцев, так и для новичков.

Видеоотзывы

Алушта, Крым. Июль 2019 г.


Игорь Знаменских о семинаре "Косткиллинг 2.0" Алексея Молвинского


Александр Богданов о семинаре "Косткиллинг 2.0" Алексея Молвинского


Андрей Колмогоров о семинаре "Косткиллинг 2.0" Алексея Молвинского


Заказать

Стандартная

29 999 ₽

  • Книга Молвинского А.В. "Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя."
  • Доступ к электронному архиву сайта (срок действия 2 года)