Косткиллинг 2.0: Наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Дорогие друзья, уважаемые коллеги!

Рады сообщить, что авторская Программа «Русская модель контроллинга» Алексея Молвинского стартует в Крыму в Алуште.

Первый Модуль программы - «Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат» организован совместно economica.pro и bamformat.ru и пройдет 25-26 июля в Riviera Sunrise Resort & SPA в Крыму на берегу Чёрного моря в самом
центре Алушты https://rivierasunrise.com/.

Более 10 000 слушателей в Москве, Калининграде, Нижнем Новгороде, Самаре, Омске, Новосибирске, Хабаровске, Владивостоке, Сахалине и Камчатке уже прошли или проходят обучение по Программе «Русская модель контроллинга».

Что отличает эту Программу:

  1. Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическому управлению: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
  2. Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения
  3. 30% времени – выполнение практических заданий
  4. Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения
  5. Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения

Полный курс состоит из четырех 2х-дневных семинаров. Каждый семинар можно прослушать как отдельный. Содержание всех модулей Программы можно посмотреть на странице: http://economica.pro/content/modulnaya-programma-russkaya-model-kontrollinga

Преподаватель – практик Алексей Молвинский - руководит непубличной инвестиционной компанией. Является независимым директором Советов директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире и стране компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций. Более 15 лет опыт преподавания MBA и проведения бизнес-семинаров. Автор книги «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга
руководителя»

В результате обучения по программе Модуля «Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат» слушатели смогут:

  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и самых современных методов калькулирования,
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
  • Строить сегментную отчетность предприятия,
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия, решать с помощью цен большинство проблем предприятия,
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 70%, рост ROI - от 30 до 400%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В программе семинара «Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»:

  1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
    • Универсальный «куб затрат»
    • Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
    • Релевантные затраты как основа принятия решений
    • Смарт-костинг
    • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
    • Практические технологии и инструменты ценообразования
  2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов
    • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
    • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
    • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
    • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
    • Закупочные союзы
  3. Косткиллинг желаний подразделений
    • СМАРТ-мероприятия подразделений
    • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
    • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  4. Косткиллинг бизнес-процессов
    • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
    • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
    • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
    • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
    • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
    • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  5. Косткиллинг неэффективных сегментов
    • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
    • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
    • Технологии и инструменты антикризисного управления

 

График проведения семинара: с 10.00-18.00.

Стоимость 2х-дневного семинара 50 000 рублей, скидка 10% за 2 участников от компании, 15% - за 3 участников и 20% - 4 и выше. При оплате всего курса - скидка 20%. Скидки не суммируются. В стоимость входят кофе-паузы и обеды. Количество мест ограничено.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ для Крыма: первые 20 участников –стоимость 40 000 рублей!!!

Если Вы собирались посетить этот семинар, то сейчас для этого самое подходящее время! До конца 2019 года еще есть возможность его прослушать в Крыму в июле или во Владивостоке в сентябре. Больше в 2019 году этот семинар не будет проводиться.

Присоединяйтесь к нам в Алуште в одном из самых лучших отелей Крыма.

Если есть возможность провести в Крыму еще и выходные после семинара, то можно побывать на праздновании Дня ВМФ в Севастополе 28 июля! Каждый год в этот день для жителей и гостей города проводится незабываемый парад, который Вы можете увидеть сами! Готовы оказать поддержку в бронировании номеров в отеле.

Отзывы участников Программы:

«Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую»
(Сергей Карачёв, ген. директор Сети автомагазинов «ГиперАвто»).

«Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это дает качественно другой уровень понимания предложенных инструментов. Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера»
(Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК «Семейная аптека», Симферополь)

«Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара»
(Сорокин Игорь, зам. Ген. директора по экономике и финансам ООО «Приморский завод «Европласт»).

«Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая «экономию на спичках» и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелет на бизнес-джете, требует существенной корректировки»
(Клочков Евгений, глава российского представительства «Глобал ДжетКонцепт»)

«Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену»
(Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО «Ростелеком»).

«Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами»
(Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО «РодСтор»).

Видео-отзывы:

https://www.youtube.com/watch?v=YhX98oMQAtU
https://www.youtube.com/watch?v=u-6Ldyj66aE
https://www.youtube.com/watch?v=guZWXyPdtj0

Забронировать место, задать вопросы можно по телефону +8(985)767-37-68 или пишите на admin@economica.pro.

Рады видеть Вас у нас на Программе!