Отзывы о программе

"Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую", — Сергей Карачёв, ген. директор Сети автомагазинов "ГиперАвто".

 

 

 

"Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов. Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера",- Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК "Семейная аптека", Симферополь.

 

 

 

 

"Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара",- Сорокин Игорь, зам. Ген. директора по экономике и финансам ООО "Приморский завод "Европласт".

 

 

"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки", — Клочков Евгений, глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт.

 

 

 

"Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену", — Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком".

 

 

"Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами",- Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО "РодСтор".